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随州唯一的三甲医院随州市中心医院官方网站显示，该院有开放病床2380张。该院院长张振建在发布会上表示，可用于收治确诊病例的床位实际是842张，另外安排收治疑似病例的床位有136张。截至2月5日24时，该院共收治确诊病例322人，治愈出院6人，死亡6人，死亡的病例均患有不同的基础性疾病。该院医疗防护物资通过政府调拨、院方采购、社会捐赠三个途径，目前可以满足一线医务人员的需求。

投资者应如何看待上市公司遭遇征收？专门承办拆迁法律事务的北京京平律师事务所律师赵健此前对《华夏时报》记者表示，关键之处在于被拆迁的产能是先进产能还是落后产能。如果被拆迁的是落后产能，获得的补偿款明显大于该产能未来一定时间可能产生的利润，对企业就较为有利，反之则可能得不偿失。

3零售之王的衰落家乐福初到中国市场时，为了贯彻本地化策略以及实现快速扩张，赋予了每家店长极大的权限。店长可以自主选择商品、定价、促销手段等等，门店的收益也与店长的收入直接挂钩。这样的策略，让店长有机会创造出巨大的业绩，极大调动了店长的积极性，为家乐福的高速扩张提供了有力支持。不过没有完美无缺的政策，这样的策略是把门店的经营水平建立在店长的能力基础之上，而人与人能力千差万别，家乐福门店之间的差距也是相距悬殊。

对此，摩拜方面回复《商业周刊/中文版》称，基于提高运营效率、保障用户权益的大原则，目前我们正在寻求优化摩拜国际业务。在这个原则下，近期摩拜将关闭亚洲部分国家业务；此调整会涉及十余名当地员工，我们将会依照当地法律法规进行安置。同时，公司将继续评估其他国家和地区业务，不符合运营效率目标的业务将陆续关闭或通过战略合作优化运营。

在大卖场的黄金年代，市场渠道单一，家乐福的商业模式足够高效，但是市场竞争加剧之后，供应链的缺失逐渐成了家乐福最大的短板。事实上，很多国际零售巨头都是通过供应链与上游企业共同开发产品，提升产品竞争力，甚至买断供应链，加强商品的差异化优势。而没有物流中心和库存的家乐福，不仅供货速度慢，产品差异化小，而且也影响卖场销量。在看到竞争对手们竞争力越来越强时，2015年家乐福才摒弃过去的认识，开始进行集权改革，包括集中采购权，开建配送中心。不过这些动作，毫无疑问，都来得太晚了。

调研中发现一些地方在降成本过程中，企业不从自身增强研发和创新能力来化解成本，而是过度依赖政府政策。对此，刘尚希认为，改革式降成本要激发企业降成本的内生动力，“要处理好政府与市场的关系，关键是要打破企业‘等、靠、要’的预期，增强企业降成本的内生动力，实现从‘要我降’到‘我要降’的转变，主动增强化解成本能力，切实提高盈利能力”。